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// EXPERTISES
Des profils senior pour les transformations IT les plus complexes

Nayarta accompagne les entreprises dans leurs projets IT les plus stratégiques, de la stratégie à l’exécution. Notre modèle repose exclusivement sur des consultants seniors, capables d’allier expertise technique, vision business et capacité à fédérer les équipes autour du changement.

Échanger sur votre projet
IT M&A Management
Sécuriser les opérations de fusion, acquisition, cession, intégration et séparation IT.
Transformation & Migration SI
Piloter les migrations complexes en assurant continuité d’activité et maîtrise des risques.
Direction de Programme & Expertise Senior
Renforcer les projets stratégiques avec des profils expérimentés, capables de fédérer et d’exécuter.
/ / vos enjeux
Nous intervenons lorsque la complexité exige expérience, méthode et réactivité.
Acquisition ou cession
Préparer, sécuriser et accompagner les enjeux IT d’une opération stratégique.
Carve-out & séparation
Séparer des activités et des systèmes tout en garantissant leur continuité opérationnelle.
Intégration
Faire converger les infrastructures, applications, données et organisations après une acquisition.
Création de site
Structurer et déployer les environnements IT nécessaires à l’ouverture d’un nouveau site tertiaire ou industriel.
Migration critique
Migrer des applications, infrastructures ou données sensibles avec une approche orientée continuité d’activité.
Transformation complexe
Piloter des programmes structurants impliquant de multiples équipes, métiers et partenaires.
Renfort d’expertise
Mobiliser rapidement des profils seniors expérimentés et immédiatement opérationnels.
Gouvernance & pilotage
Structurer les rôles, les décisions et la coordination d’un programme impliquant de nombreuses parties prenantes.
IT M&A Management
Phase de cadrage
Définir le périmètre, les objectifs, les enjeux et le planning IT de la transaction afin d’aligner les parties prenantes et de sécuriser la suite du processus.
Cartographie IT
Recenser et visualiser les différentes infrastructures, applications, données et flux IT afin d’identifier les dépendances, les risques et les impacts liés à la transaction.
Target Operation Model
Définir l’organisation, les processus, les services et les responsabilités IT cibles pour assurer un fonctionnement efficace et aligné avec les objectifs de la transaction.
Roadmap
Définir les chantiers, les priorités, les jalons et les échéances nécessaires pour atteindre la cible IT définie avec le métier.
Déploiement
Mettre en œuvre toutes les solutions, les processus et les organisations cibles afin d’arriver au modèle IT défini.
Go live
Bascule opérationnelle vers la cible IT en sécurisant la continuité opérationnelle et la transition post-transaction.
Hypercare
Assurer un support renforcé post-Go-Live pour résoudre rapidement les incidents, stabiliser la solution et sécuriser la transition.
Run
Assurer le fonctionnement quotidien, la maintenance et l’amélioration continue des services IT après leurs stabilisations.
/ / NOTRE APPROCHE
Une méthode claire pour piloter chaque étape.
Comprendre
Analyser le contexte, les enjeux et les objectifs du projet.
Cadrer
Clarifier le périmètre, l’organisation, la gouvernance et la trajectoire.
Piloter
Coordonner les équipes, arbitrer les décisions et assurer l’avancement.
/ / contact
Parlons de votre prochain projet.
Une opération de M&A, une migration complexe ou un projet de transformation stratégique ? Échangeons sur vos enjeux et la manière de les sécuriser.

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